加強戰略規劃和法律風險防控能力

——訪集團公司企管部部長劉恒軍

電視記者 李高雄

   “改制后的新公司發展方向究竟如何定位？新公司的出路在哪里？如何提振廣大出資人的信心，以盡快實現投資回報？”，這些全局性、戰略性的問題怎樣解決。”12月15日，面對記者的采訪，企管部部長劉恒軍欣然地告訴記者：要引進外部智力，聘請企業管理專家，對企業進行全面診斷并提出解決方案，制定出新公司《中長期發展戰略規劃》，對企業發展方向、經營范圍、產業轉型、組織架構、資源整合開發、員工培訓、人才培養、企業文化、風險控制等等方面進行規劃，進行宣傳，并根據形勢發展適時修正，以指導企業穩健發展。
      劉恒軍理順了今后的工作思路：整章建制、提高素質，加強集團公司戰略規劃能力和法律風險防控能力。他告訴記者，要實現目標，主要采取以下三點措施：
      1、明確職責，提高素質。把企管部的部門職責按“權、責、利”原則進行分解、落實。同時，由于綜合性的業務特點，要引導和鼓勵部門員工認真學習業務知識，重點學習企業管理、常用的法律法規政策和公司客運等相關業務知識。要深入基層一線調研，充分發揮聯系上下、協調左右的橋梁作用，做溝通工作的“+”法，不做溝通工作的“—”法；獨擋一面，做好“一點”帶“一面”工作：一點”即企管部本部門的工作，“一面”即集團公司戰略性、綜合性工作，要把企管部打造成新公司的先進部室、有戰斗力的部室。
      2、抓好合同管理和第三產業管理。⑴吸取原總公司合同管理經驗和教訓，建立健全新公司合同管理制度，出臺新公司《合同管理辦法》，從簽訂合同的對方資格、合同簽訂的流程、合同審核審批、合同期限、權利和業務、違約責任、合同解除和終止、爭議解決、權利追償、合同簽發和授權等多方面進行規范，從制度層面做好事前、事中、事后的合同風險防范，維護企業利益。⑵出臺《三產業招投標辦法》，規范全司門面、倉庫等招投標流程，并組織各單位相互學習、交流、觀摩，取長補短，共同做好三產業招投標工作。⑶建議聘請社會優秀職業律師，擔任新公司法律顧問，對企業規章制度和合同的合法性進行審查，并針對企業內部焦點、難點法律問題制定風險防范制度，共同做好我司的法務工作；整合全司法律事務資源，把集團公司所有的外聘律師組成集團公司法律顧問團隊，俗話說得好，“十個手指到處抓，不如一個拳頭重點打”，減少法務成本，集中法務力量和資源，共同維護企業利益；并請律師主講《公司法》《合同法》等常用法律法規的學習，重點提高中高層管理人員的法律意識。
      3、抓好新機構的方法重點成長進步控規。改制后的新機構成長進步定位手機倒底是怎樣定位手機？新機構的進步角度在那里？是怎樣提升大多投入人的希望，以快速確保投入回饋社會？等，等局部變量性、方法重點性的故障都急需用錢避免。我推薦，引進外資表面流體智力，請的中小企業的主管控廠家，對的中小企業的主使用全面、明確臨床診斷并提出了避免策劃方案，擬定上新機構《影響期成長進步方法重點控規》，對的中小企業的主成長進步定位手機、經營的區間、流通業經濟轉型、團體系統架構、環境資源資源管理開拓、業務人員培訓學校、的人才塑造、的中小企業的主人文、風險把控好把控好等這方面使用控規，使用推廣，并利用狀況成長進步適當校準，以專業指導的中小企業的主穩進成長進步。